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hezuo76
不同的合作策略之间，是一种竞争关系。策略总是为合作的最终结果服务的，不同的人对社会生活的不同要求，往往决定其采取不同的合作策略。所谓“这个人在哪儿都与人合不来”，说的就是他在合作策略上的失败。不同的合作群体在社会中的地位，往往取决于这个合作群体的人们所共同采取的合作策略，所谓“团结就是力量”，说的就是好的合作策略决定一个群体的竞争力。
不能要求所有的合作者都选择相同的合作策略，但相同策略的人在一起合作，组织协调的成本将会更低。
既然合作是基于未来的选择，其惟一前提就是未来对于彼此是否重要。如果未来大家必须“低头不见，抬头见”（或者如在国家关系意义上，大家只能生活在一个小小的“地球村”），那么，就不可能有独立于对方的最佳策略。从这个意义上说，合作博弈的结局必须是双赢，而不是单边主义。何况策略总是可以模仿的，你可以做初一，我就能做十五。甚或，蚂蚁未必就斗不过大象。
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hezuo77
合作的过程是个体融入集体的过程。当个体融入集体之后，由于进入分工的体系，形成知识的依赖性，这对个体是一种风险。因为，在分工的社会里，关系每个人的生活与生存的绝大多数事情，是由不相识的人完成的，个人只能依赖于对合作者道德的信任，这就是由知识分立形成的一种风险（参见《“麻烦”的经济学片想》之十七）。如何规避这种风险，就成为合作者必须面对的问题。用什么方式防范被出卖的风险？是用控制资源的方式，还是“成事不足，败事有余”的方式保护自己？最后的“刹手锏”是什么？
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hezuo78
个体融入集体之后，如何保持自己的独立性？当集体统称为“水果”的时候，你可以是“苹果”，或者“香蕉”，或者“菠萝”，但不能一会儿是“香蕉”，一会儿是“菠萝”。所谓个人的“核心竞争力”，就是个体在合作中获得了可以独立地起到特殊作用的地位，任意替代或不可任意替代，往往就决定了一个合作者的真实地位。
在合作共同体中，多数人都只是充分条件，少数人才是必要条件，极个别人是充分必要条件，而后者就是合作中的灵魂人物。
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hezuo79
合作共同体内除了必须建立差序格局，形成一个既得利益集团，以保障稳定性之外，还必须坚持效率原则，保持一定的创新动力，以获得利益最大化。
人与人的差异性，决定了在合作中的不同作用，并由此形成了分工与地位不同的差序格局，而差序格局是利益各方在合作中权利均衡的表现。这种均衡的实现既保障了合作的稳定性，同时也包含着对创新的逐渐否定。因此，稳态的家族式民营企业，在发展上的最大问题是缺乏创新的动力。高速发展的创新企业，却往往容易毁于内部的权利之争。如何在连续合作中保持不断创新的同时，保持稳定与效率的均衡，永远都是合作的组织者必须加以认真对待的问题。
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hezuo80
对于多数人来说，讲清楚合作能够带来什么样的好处确属不易，更难的还是如何分配即将实现的好处。合作能否最终得以成功实现，其关键就在于如何制定利益分配的规则。既“不能打死了狗再来论价钱”，也不能像“三兄弟射天鹅”那样，讨论了半天，结果天鹅飞走了，仍未得出分配的方案，而最后即使得出了分配的方案，也变得没有意义。
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