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huazhongyouhua446
盖茨作为首富，其家族基金会已经达到几百亿美元，并且最终都回馈社会。企业做到一定规模，企业家必须思考自己的社会责任、承担的产业使命。
——王志东·点击科技董事长
点评：站得高才能看得远。有的企业家是做大了之后才想到回馈社会，有的企业家是为了回馈社会才把企业做大。但有一点是公认的：只有那些具备社会责任、勇于承担产业使命的大企业才能做得长久。
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huazhongyouhua447
虚虚实实，兴企之道，一边做实体经济靠产品赚钱，一边搞虚拟经济把资本放大，只有在虚实互动之中，中国的民营企业才能真正成长起来。
——尹明善·力帆实业董事长
点评：实体经济是用砖砌墙，一块一块、一层一层地往上砌，封顶之后就能住人。这种方式的缺点是，所盖的房子高度有限。
虚拟经济是先完成钢筋混凝土的整体框架，然后一步登天。这种方式的缺点是，在封顶的时候，房子离住人还有许多时日，像是一个泡沫。优点是一旦成功完成就是高楼大厦。
所以，民营企业如何做好虚实结合，不仅是一个心气问题，更是一个实力的问题。泥瓦匠要成为构造现代建筑的高级工程师，决非等闲之功。
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huazhongyouhua448
做企业实际上是做人。别人常说，你的企业经常面临重大的危机，但你却能一躺下就睡得很香，坐上车也是这样。其实这是一种心态，对我来讲，每一天起床就是坏消息。谁走了，货被骗了。我有一段时间胃不好，非常痛苦，自己感觉就好像入错行了，何必呢？于是寻求一种精神支柱和哲学的解脱。说大一些，人要在为社会做贡献中寻找和实现自我；讲得通俗一点儿，你必须有吃苦和忍痛的准备。只有这样你才能在错综复杂的形势和不断的打击下保持平常心。这说起来好像就是一种阿Q精神，就像你每天出门都要预计到可能下雨一样。
——黄宏生·创维集团董事长
点评：中国企业家的“三高”（血压高、血脂高、胆固醇高）问题，与其心理上所承受的压力相比，似乎在程度上还显得轻一些。因为，中国没有健全的心理健康机构能够为企业家解决这个问题，何况在一般人的观念中，接受心理咨询的人多半理应受到歧视。 |
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huazhongyouhua449
企业的核心文化得建设好，企业发展就快。但核心文化主要是不断地学习，不断地磨合，不断地改进。如果15年前谈这个问题，你会认为我们在吹牛，但2004年来谈这个可能不是早，而是有点晚了。所以，企业必须是学习型的，学习才是你的核心文化。
——王振滔·奥康集团总裁
点评：当学习既能带来物质利益，又能获得精神享受的时候，学习本身就成为了人们最大化利益的一部分。而追求利益最大化是人的基本理性。
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huazhongyouhua44150
经历痛苦的历程后，理智的人们会渐渐趋向于类似童话舞会中灰姑娘的行为：他们知道，总是投机于与未来现金流相比已大大高估的公司——就像在舞会上呆得太久一样——只会招来傻瓜和老鼠。然而，他们从来不愿错过哪怕舞会的一分钟，于是，这些转得晕晕乎乎的参与者都指望在临近午夜前的最后一刻离开。
——巴菲特·伯克希尔·哈撒韦公司董事长
点评：上帝没有让所有的人都有投资方面的天赋，这是非常明智的。因为大家都是巴菲特的话，谁为失败者买单呢？如果没有人为失败者买单，企业家的创新活动一定会受到大大的削弱。
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