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huazhongyouhua316
创业不是一个冲动，是需要准备的，而且我觉得最重要的一点是创业对你来说必须是一种宿命，在你的生命中，创业这件事情对你来说是非常刺激、非常有吸引力的。我当初创业的时候没有特别多地预计我一定能成功、能做成什么样的规模，这都是不可预测的。其实，惠普这样的公司，他们当初创业的时候对自己的未来也并没有太多的设想。
——王维嘉·美国通用无线通信有限公司总裁
点评：“惠普公司当初创业的时候，对自己的未来也并没有太多的设想”，这正好说明了创业实在是靠冲动，什么都准备好了，那就黄花菜都凉了。创业之后的守业，倒真要做好各种准备。 |
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huazhongyouhua317
马云爱说自己是“从战场上逃下来的人”。“怎么逃的不知道，后来有人很逻辑地说我们是怎么逃的，胡说八道。”马云很清楚，外界对他超强判断力的“神化”其实并不是事实：“我们目标是确定的，但是具体道路怎么走，我拿着两把菜刀在前面，你的团队不知道要干什么，但是警惕地和你在一起，我一出刀，他们就出刀。”马云这么形容阿里巴巴在没有任何借鉴下打造自己独特商务模式的过程。
——马云·阿里巴巴创办人、主席、首席执行官；淘宝网创办人、首席执行官
点评：不让人家逻辑地胡说八道，又以商业秘密为由，不说出真实过程，这就是企业家的“不是”了，你让人家媒体怎么办嘛！？
当然，媒体怎么办与人家马云无关。 |
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huazhongyouhua318
杨企业逐步发展壮大以后，我们的思维定式，行为方式，以及我们自己所设立的一些规则，已经开始把我们束缚住了。如果想要进一步发展，就要跳过这个坎，就必须经历过一次痛苦的嬗变，只有冲破了自己织下的这张网，才能变为一只美丽的蝴蝶。蝴蝶的进化过程和民营企业的发展有很多可以相似的地方，随着中国加入WTO,政府行为和市场行为都正在逐步规范。在这个大背景下,中国大多数民营企业正处在一种嬗变前的沉默，如果走不出这一步，不敢嬗变，不去摆脱自己已有的东西，一味固守,就永远成为不了一只蝴蝶，那将只是一只虫或者是一只蛹。所以，我希望每个民营企业都能成为一只翩翩起舞的美丽蝴蝶，在企业家族中一展自身的风采。
——彭中天·科瑞集团监事会主席
点评：有的企业家希望能“一招鲜，吃遍天”，关键要看鲜不鲜，还要看是什么样的企业，处在什么行业和什么阶段，是不是确实到了该变的时候。但总的来说，今天的世界是急剧变化的世界，只有“变”才是不变的真理。喜欢讲自己过去如何成功的企业家，一个个地走到了后台，留在前台的都是善于在变革中求生存求发展的企业。 |
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huazhongyouhua319
我并不否认，股东利益对于上市公司的绝对性，但同时也坚持自己的信念：投资人是可以用脚投票的，但一个CEO应该清晰区分的是，长线股东利益与短线股东利益的关系。因为你的公司终究不是为了那些股票炒家存在的。
——丁健·亚信科技(中国)有限公司董事长
点评：股东是没有权力要天价的，而CEO有可能要天价。
股东应该区分清楚的是：找到的是长线CEO，还是短线CEO。因为，任何股东都不是为了让别人玩过程而投资的。
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huazhongyouhua320
我有一个叫“顶天立地”的原则。“顶天”就是要做潮流性的东西，希望能够尽可能走到产业的前沿，“立地”就是要符合国情，能够让整个市场能完全地去接受。
——王志东·点击科技董事长
点评：任何成功都是因为在“时间”和“空间”上找到了最佳的结合点。
市场是一个来得早不如来得巧的空间概念，市场同时也是一个各领风骚若干年的时间概念。
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