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经营管理 | 企业游戏隐规则 第一册 (1)(2)(3)(4)(5)
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在支配资源的时候,人们都倾向于显示自己说了算的权威;而一旦出了问题,他们又会自觉转向依靠集体的力量。
——赋予股东以保险公司的职能,这是治理企业的一种“绝招”。
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千万不可做那种一边把脂粉搽在脸上,一边把屁股露给别人看的事。
——经济学认为,后一种行为使前一种行为的成本变成了“沉没成本”。
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越是不透明,不稳定,不可预测,越会诱发投机行为。
——神秘而朝令夕改的企业领导人,常常造就投机分子。
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说是兄弟,专坑兄弟!老子这辈子就死在这帮兄弟手里!
——这是许多民营企业家的共同心声。
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哥儿们,我虽然不能帮你做什么正经事儿,但绝不会坑你,你有钱不给咱这样的弟兄花,给谁花去?
——“感情”在交易中是升值了,还是贬值了?
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当初我就是冲着你小子讲哥儿们义气才来的,现在你有出息了,就想搞什么现代企业规范化,把我当玩艺儿,想搁哪儿就搁哪儿了?凭你那点本事,不怕我兜了你的老底儿?
——记住这句台词,写民营企业内讧的电视剧就找到感觉了。
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当员工跟你套近乎,口口声声反复说什么‘我可是冲着你来的’,这个时候,你可得小心,因为这话怎么听怎么像是居高临下的恩赐,并且有那种要永远缠住你不放的感觉。
——有的话反过来听才能听明白。
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为了自己能够得到一只鸡,忍心让公司死掉一头牛。这是产权问题,还是道德问题?
——林中十鸟(别人的),不如手中一鸟(自己的)。
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糊涂之所以有时比精明好,是因为犯了错误之后,比较容易得到他人的原谅,因为大家都知道不是故意的;精明之所以有时反而坏事,是因为精明过人往往让人不敢与之交往,不 慎失误也被人当作机关算尽。
——精于算计别人的人,不但累自己,而且也累别人。
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与人较劲儿,不与自己较劲儿——蛮横;与人较劲儿,与己较劲儿——太累;不与人较劲儿,只与自己较劲儿——孤独;不与人较劲儿,也不与己较劲儿——瞎混。
——毛主席教导我们说:“世界上怕就怕‘认真’二字。”
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道具对演员说:‘如果没有我,你怎么可能当明星?’演员对导演说:‘你今后千万别给我找会说话的道具!’。
——把人家当道具,又不让人家说话,这不大容易。
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如果你让别人不可捉摸,那么别人也会做出让你难以捉摸的反应。
——一个不可捉摸的人身边,必有若干不可理喻之人。
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对好事预测错了,好事还是好事;对坏事估计错了,坏事将变得更坏。
——年轻人的痛苦,往往比老年人的痛苦更痛苦,因为前者往往过于乐观,而后者常常过于悲观。
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面子是别人给的,脸是自己挣来的。
——爱面子尚可理会,不要脸则不可理喻。
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讲面子是要花成本的,所以,如果讲面子的成本超出了自己的支付能力,就是伤脸了。
——脸大的人多少有点面子,面子太大的人未必就有脸。
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副总经理在总经理讲完话之后,再做深受台上台下欢迎的进一步阐述,实在是一门高深的艺术。
——“掺私货”的时候一定得注意:既不能把话说反了,又不能太罗嗦了。
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我已经把我的意见说完了,如果大家还是决意要上这个项目的话,那么只能说明:我们不仅有看到问题和困难的能力,还有不撞南墙不回头的傻气!
——敢用这种口吻和语气陈述自己观点的独立董事,不仅要出于公心,还要有眼光,更要有坚持真理的勇气。
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一个人被误解的时候,总是比被理解的时候多,所以,一个人应不应该变得神秘并不重要,重要的是谁会关注你,为什么要关注你。
——“眼球经济”的时代,神秘的后面一定要有值得人们关注的实力。
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真话未必就是真理,实话未必就是事实。所以,非说不可的时候,一定要给真理和事实留有余地。
——沉默是金,不是不说,而是说得恰到好处。
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从不信任到信任,可能要三年;而从信任到不信任,或许只要一个晚上就够了。做十件好事,也难以获得信任;而做一件坏事,就可能永远不被信任。
——信任是那么难得,又是那么脆弱。
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轻信别人,要承担一定的风险;被别人轻信,也是一种风险。
——被信任其实是一种负担,不承担与承担不了,都是不幸的事。
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知道秘密是一把双刃剑,你可以用它来保护自己,也可能因此而受到伤害。
——保管无形的东西也不是一件容易的事。
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过于熟悉产生轻蔑,过于亲密产生戒备。
——上下级之间的交往,最重要的原则是把握分寸感。
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不给你权力的最大好处是:你可以不负责任。反过来说,没有什么责任的岗位,也就不可能有什么大的利益。
——争权就是争利,不想争利就不必去争权。
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一只苍蝇落在一盘刚上桌的酸菜上,有的人把它赶走了事;有的人用巴掌打死它,再去洗手;有的人则拿来苍蝇拍,把它直接打死在菜上,然后把菜倒了;有的人干脆喊:‘翠花 ,把酸菜撤了!’
——遇到不愉快的事,不同的人有不同的处理方式。
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不给出明确的方向,对于上司来说,好处是可以省去日后为方向性错误作检讨,但是,对于下属来说,在工作中发挥创造性就是再蠢不过的了。
——如果不想总是犯错误,就不要去接受目标不明确的任务。
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我看到前面有个坑,已经告诉你了,你说冲过去。那我就只好加大油门了。
——看到了问题敢说,说完了敢闯,这是对哥儿们的要求,不是对职业经理的要求。
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凡做一件事,都存有邀功的心态,固然不好。但并不可因为担心被认为有邀功心态,就不去做应该做的事。
——关键是要看结果是在帮忙,还是在添乱。
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向你的老板提意见和建议的时候,记住两条:第一,不要伤他的自尊心;第二,不要伤他的自信心。该说的你就说吧。
——第一条标准删去50%该说的,第二条标准删去45%该说的,剩下的只有5%。
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不听老板的,肯定犯错误;全听老板的,也会犯错误。所以,凡事都要有自己的主见。
——朝令夕改的总裁是这样培养人才的。
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